პროცესები აუცილებლად უნდა გამოსწორდეს, რათა უკეთ მოემსახურებიან მომხმარებელს, უნდა შეიცავდეს ხარჯების და მიწოდების დროს და გახდეს უფრო კონკურენტუნარიანიგაუმჯობესების პროცესი, ეს არის აუცილებელი, რომ ყველა ძირითადი არქიტექტორები, რომ იმუშაონ ერთად, რათა აღმოფხვრას ნარჩენების (ფული, დრო, რესურსები) იმისათვის, რომ მიიღოს პროცესი, რომელიც სწრაფად, ნაკლებად ძვირი, უფრო ადვილი და უფრო უსაფრთხო, ვიდრე წინა. თქვენ უნდა ცდილობენ ავტომატიზაცია საქმიანობის რათა შეამციროს ადამიანის მუშაობა და ფოკუსირება გაუმჯობესების ერთ-ერთი მათგანი მაინც ეს ელემენტები: ტექნიკური ხარისხი, ფასი, მიწოდების დრო, მოქნილობა, სამსახურის თანამშრომლების კმაყოფილება. ჩვენ განსაზღვრული გრაფიკული წარმომადგენლობა იმ პროცესებში (შემოვა), როგორც ერთგვარი რუკა, რომელსაც მივყავართ მიიღოს საერთო მარშრუტი მიღწევა ჩვენი დანიშნულების (მიზანი). გაუმჯობესების პროცესში ნიშნავს მოძიებაში საუკეთესო გზა მომავლისკენ. შესვენების ქვემოთ შორის შესრულების პროცესი და მოთხოვნებს მომხმარებელს წარმოადგენს შესაძლებლობა გაუმჯობესება, ისევე როგორც თანდასწრებით დასაფინანსებლად და ან უნარი, რათა შეცდომები.) არსებობს ცვლილებების სტრუქტურა ორგანიზაცია, რომელსაც აქვს გავლენა ეს) შეიცვალა საჭიროებებს მომხმარებელს პროცესი) შეიცვალა სჭირდება ორგანიზაციის (უნდა შეკუმშოს დრო ხარჯები, გაზრდის კონკურენტუნარიანობას, და ა. შ.)) პროცესი ვერ მისაღწევად შედეგები და მიზნები, რომლებიც ჩვენ დავისახეთ) ოპერატორი არ იცის, რა შედეგებს უნდა ველოდოთ პროცესი) ოპერატორი, არ მაქვს სათანადო ინსტრუქციები შეასრულოს, რომ საუკეთესო მისი საკუთარი მუშაობა და აქვს, არ არის მიღებული სათანადო სასწავლო) ოპერატორი არ შეუძლია გამოიყენოს რესურსები საჭირო, რომ მუშაობის პროცესში) ოპერატორი, არ ვიცი, მისი შესრულების) ოპერატორს შეუძლია შეცვალოს დამოუკიდებლად პროცესში, თუ იგი აწარმოებს არასამთავრობო შესაბამისობის - აირჩიოს, რომელიც პროცესის გაუმჯობესების საფუძველზე მისია და პრიორიტეტები ორგანიზაციის - იდენტიფიცირება მიზეზის გამო, რომ არ გამოიწვია უნდა რესტრუქტურიზაციის პროცესი - იდენტიფიცირება მომხმარებელს პროცესის კითხვა - გამოიკვეთოს დამკვეთის საჭიროებების და თუ როგორ პროდუქცია და მომსახურება ორგანიზაციის გასწორება, ეს სჭირდება - გამოიკვეთოს ის პრობლემები, რომლებიც ხშირად მეორდება, ცვლილებები - ანალიზი მიზეზების საკითხები და ცვლილებები - განსაზღვრავს, თუ როგორ შეგიძლიათ გაუმჯობესება პროცესი - გამოიკვეთოს ახალი მიზნები - განსაზღვრავს საჭირო რესურსებს გაუმჯობესების პროცესი - ავირჩიოთ ყველაზე შესაფერისი ადამიანი გაუმჯობესების პროცესში და შექმნან გუნდი, გუნდის ლიდერი - მატარებელი, საჭიროების შემთხვევაში, რესურსები, - განმარტავს პასუხისმგებლობა თითოეული რესურსი, რათა დადგინდეს, რომელიც მონიტორინგის შეიქმნა, რომ ღონისძიება, პროგრესი - ფრე შემაჯამებელი რუკა, რაც თქვენ გსურთ: დასახელება პროცესი უნდა იყოს, დიზაინი, მიზნები, რომელიც მას ჩნდება, გუნდის ლიდერი, გუნდის წევრები, დრო, რესურსები, საჭიროა, ანგარიში, როგორც უნდა უზრუნველყოს, და ა. დიზაინის პროცესი და შეამოწმოთ ის, რომ, თუ იგი განკუთვნილია სწორად - გაამარტივოს პროცესი აღმოფხვრის ყველა, წაშლა კონტროლს აზრი არ აქვს. იდენტიფიცირება რაოდენობა, სადაც თქვენ გაყვანაა რესურსები, და იდენტიფიცირება რაოდენობა სისუსტე - განვითარება ცვლილებები დაკაბადონება - დიზაინი პროცესში ცვლილებების - სტაბილური - მიიღოს საჭირო კორექტირებას - შენარჩუნება მიღწეული შედეგები და ინსტიტუციონალიზაციას ცვლილებები.
